今朝、気付いた事があります。

tomo-kが降車する新大阪駅は、東から西へ向かってたくさんの人が歩いています。駅の西側がビジネス街になっているため、ラッシュ時にはほぼ一方通行で人が流れます。そのような訳で、急いでいる人は、サッカー選手が次々とディフェンスをかわしていくように、うまく人混みをすり抜けていかなければなりません。

そのような中で早く目的地に着く、tomo-k流の秘訣は、２つあります。

１、早く歩いている人についていくこと。

２、上記に該当する人間がいなければ、自分で道を開いて

すりぬけていくこと。

「皆ゆっくり歩いているからまあいいか・・」では、時間内に目的地に着く事ができません。

じゃあ、ビジネスの世界ではどうか？

あくまで例えですが、仮に今、年収500万として、自分の目標が、「3年後には年収1000万円目指す！」と設定している場合、その目標を達成するためには、「歩く速度」を設定しなければなりません。早く歩かなければならない場合は、２つの秘訣のうちのどちらかを選択するしかないでしょう。「3年後には年収1000万」と設定している人と、「まあ、いつかは年収1000万」という人とでは歩く速度が違うからです。これは組織でも同じだと思います。

マラソン選手も、「3ヶ月後にはフルマラソン完走！」という人と、「3ヵ月後には5ｋｍのハーフマラソン完走！」という選手とでは、同じ3ヶ月の準備期間でも、トレーニング量、モチベーションは雲泥の差です。同じ「フルマラソン完走」でも、「2時間半で走り抜ける」という人と、「何時間かかってもいいから完走できればそれでいい」という人とでも、差は歴然でしょう。

要は、自分の「ゴール」をどこに設定するか。その「ゴール」をいつまでに達成するか。達成するためには、どのような方法が必要か。なんですよね。

あとは、実践するのみ。

がんばろう。