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昨日の某NPO法人理事長と、
CSRに取り組む企業社長との対談にて。
ノーマライゼーションとは、
北欧諸国から始まった社会福祉をめぐる社会理念の一つ。
隔離・区別するのではなく、障害者と健常者とは、
お互いが特別に区別されることなく、
社会生活を共にするのが正常なことであり、
本来の望ましい姿であるとする考え方。
またそれに向けた運動や施策なども含まれる。
(Wikipedia抜粋)
企業側はCSRの一貫として、
NPO側は障害者と社会の掛け橋として、
それぞれ取り組んでいらっしゃいます。
NPO法人の理事長様は、
某S社を日本一の住宅メーカーに育て上げ、
トップの一人として退職し、
退職後に障害者と社会の掛け橋となるべく
NPO法人を立ち上げた。
よろしければこちらをご覧ください。
NPOを立ち上げたきっかけは、
身内に発達障害者がいたこと。
老後をノーマライゼーションの実現にささげる情熱に、
時を忘れて耳を傾けてしまいました。
一方、
創立周年のノベルティをNPOに依頼した
企業社長も、個人的に13年以上、
アフリカの少女にホスタープラン制度で
援助を行っている。現在、少女は13歳になり、
彼女の村にはそのお金で学校が立っているそう。
また、グループ全体では社員の3%を、
障害者雇用に充てているそう。
お二方とも、「身の丈にあった持続可能な範囲」で、
というキーワードを強調されていたのが
印象的でした。
無理をしない。
一発ドカンと何かを与えるのではない、
自立するためにどうするかを考える。
元企業人として、持続可能なNPOとして、
営業活動、ファンドレイジング、行政への
働きかけを具体的に行っている。
比較的高齢であるにも関わらず、
その情熱に圧倒されました。
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僕の大親友の息子が、
やはり発達障害(自閉症)ということもあり、
母としての彼女のがんばりを良く知っている分、
人事のようには思えない。
それもあって、対談後の会食で、
自閉症児のキャリアパスについて、
ねほりはほり聞いてしまいました。
一般的に二つの道が開かれる。
一般就職、もしくは社会施設、
福祉施設(共同作業所)での、
自立支援を受けること。
雇用する企業には、
障害者の特性理解が一番大切だと、
おっしゃっておられました。
自閉症児は、(あくまで一般的に)、
一つのことをコツコツとすることに長けている。
そういう特性があれば、
企業もその特性に合う職務で採用が可能。
お互い理解しないで、
ただ採用するだけ(1.8%の雇用が企業には義務付けられている)では、
両者ハッピーにはなれないですよね。
「互いを理解し、マッチさせる」
「何かを与えるのではなく、
必要時に手伝ってあげる」
これが、ノーマライゼーションへの一歩かな。
もちろん、行政の力も大きいが、
草の根的な市民活動、ソーシャルビジネスの時代が、
これからますます活発になりそうです。
まだうまくまとまっていませんが、
色々と考えさせられた一日でした。
僕も、やれることをコツコツと
やっていきたいと思います。