年末に向けて、今年一年の振り返りを始めました。

僕自身、成長至上主義者というわけではありませんが（かつてはそうでした）、一年前の自分から見た今の自分がいたとして、その自分が「思い描いていたとおりの自分」に少しでも近づけている方が良いなとは思います。今年も昨年と同じだったな〜と思うと、なんだか悲しくなりますもんね。

一年の棚卸しの仕方は色々とあるとは思いますが、まずは年頭に立てた目標を達成できたか。昨年から変わったこと、成長できたことは何か。この「変わったこと」を具体的に実感し、言語化できるかどうかがとても大切だと思っています。

20代の頃は、会社も仕事もすべてが新鮮で赤ちゃんが子供に成長するかのごとく、毎年できることが目に見えて増えていく時期ですが、40代になると自分から動かなければ周りの環境は変わらないし、自分も大して成長しない（ある意味安定する）という時期に差し掛かります。それが「脂がのる」「経験値が増える」という言い方をすることもありますが、加算ではなく、乗算で結果を出して行こうと思うと、貯金を切り崩すやり方ではなく、新たな環境に身を置き、自分のスキルを試し、結果を出すということがとても大切なことだと思っています。そう、環境を変えること。

動けば見える景色が変わる。
身を置く環境を変えれば付き合う人々が変わる。

今年は自分にとって、これからの人生の第一歩を踏み出した年になりました。会社を辞めて裸一貫、ゼロから仕事をスタートしました。多くのご縁に恵まれ、たくさんのお仕事をいただきました。様々な会社に関わらせていただき、素敵な仲間たちと一緒にお仕事をさせていただいています。独立しなければ関わることのなかった人々との新たな出会いが生まれ、その中でまた成長させていただく。

そして、何より自由がある。
誰から管理されることも、制限されることもない。自由に時間を使い、自由に行きたいところに行き、自由に会いたい人に会える。

このことは本当に大きなことで。今日も打ち合わせの帰りに枯葉を踏みしめて歩きながら空を見上げ、ああ、今、僕は本当に幸せだなと思ったのです。

具体的な振り返りはこれからですが、今のところ自分で点をつけるとすれば、100点以上をあげたいなと思っています。

今年は本当に紅葉が美しくて。どこに行っても紅葉の色の濃さに目を見張ります。下の写真は早朝のゴルフ場。朝日が差してきれいですね。

12月に入ると同時に一気に冷え込みました。秋が過ぎて冬が来たという感じですが、皆さまいかがお過ごしでしょうか。

私の方はというと、先日投稿した記事（現在の仕事の話」 2022年10月26日 ）のとおり、日々忙しく仕事をさせていただいています。今年の3月に会社を退職してまだ8ヶ月しか経っていないというのに、こんなに目の前の景色が変わるものなのか。そしてこんなにあっという間に時間が経つものなのか。今年の春先がもう遠い昔のように感じます。

目の前の当座の仕事と、未来をつくる仕事。

自らの感覚の中で現在と未来を行ったり来たりしながら、日々走り回っています。出会う人たちの種類も少しづつ変わってきて、やはり類は友を呼ぶというか、点と点がしっかり線で繋がるというか。非常に刺激的で、そういうことを日々実感しながら、街を歩き、季節の移ろいを感じています。

そう、季節をしっかり感じることって大切ですね。

11月後半から忘年会もどんどん入って来ました。やあ、久しぶり。元気でしたか？そう声を掛け合い、久しぶりに顔を合わせる人たちと酒を酌み交わす。ついつい飲みすぎてしまうこともありますが、お互いの近況を確認し合うことの大切さを年々感じるようになっています。

我が家の紅葉もがんばっています。
その年、その年で、色の濃さが変わるのが面白いですよね。

いつから生えている木々か分かりませんが、慌ただしく動く人間を尻目に、悠々と生き、季節ごとに色を変える木々には力強さと余裕を感じます。ビジネスにはスピードが求められますし、日々目の前を膨大な情報が行き来していますが、誤解を恐れずにいうと焦ったり急いだり一喜一憂したとしても、結果はほとんど変わらない。そのことを木々は教えてくれているようです。

今年のお気に入りはこの一枚。↓

何を食べても、何を飲んでも、どこを歩いても気持ちの良い季節ですね。
秋は大好きで、スーパーに並ぶ季節の食材を見ては今日は何を作ろうかなと悩んだりするのが楽しみですし、近場過ぎて今まで行ったことがなかったような店に散歩がてらランチに行ったりして、この季節を楽しんでいます。

ご近所のハラミランチ

ここ最近の話題といえば、TwitterやFacebookの大幅人員削減のニュース。

それぞれ事情が異なるとはいえ、トレンドは20年周期でまわるということを考えるとテック・ジャイアントが君臨する時代もそろそろ変わりつつあるのかなと思っています。Googleの決算も減収でしたしね。永遠に続くと思われたIT産業の成長が下り坂に差し掛かったのかもしれません。あるいは「人がいなくても実は会社は回るんだよ」ということを、イーロンのような経営者が忖度なく証明したのかもしれません。ITバブル崩壊や、リーマンの時がそうだったように、これからIT業界にまたまたレイオフの嵐が吹き荒れるかもしれません。歴史は繰り返すということなんでしょうか。

最近目にした記事の中に、〜古典から考える「すごくいい人」が会社を潰してしまうシンプルな理由〜（NIKKEI BOOK PLUS 2022/11/1）というのがありました。堀内勉さんと冨山和彦さんが、マキャベリの「君主論」を「経営者が読むべき古典」に選んで対談するというものです。この記事の中で、冨山さんがこう言っていました。

人間が犯しがちな人間に対する誤解、というものがあるんです。それは、「善良な意図を持ってやったことは、善良な行為であり、善良な結果をもたらす」ということ。普通はそのように考えがちですよね。しかし現実は、そうとは限らない。極めて善良でまっとうな人が悲劇的な結果を招くことはあります。僕は企業の再生をやっていますが、どちらかというとそういうケースばかりです。

織田信長タイプというか、「こいつ何なんだろう」と思うような人の方が、はるかに良い結果を出している場合がありますし、その周りにいる人も結構幸せだったりします。

Nikkei Book Plus

要するに誰からも好かれる「良い人」が会社を潰してしまい、友達にしたくないようなタイプの人間が経営者として成功するということ。実は僕、この意見に至極納得するのです。

すべてのケースがこれに当てはまるわけではないと思いますが、嫌われたくない人や、性善説で人は動くと思っている人は、誰かを解雇したり、部署を閉鎖することで社内が険悪なムードになるのを見たくないし避けようとします。その結果、問題を先送りしていつの間にが船は沈没ということになってしまうケース、僕の少ない経験の中でも結構見ています。どちらのタイプが良い、とか、悪い人になれという訳ではありませんが、今のところビジネスはそういうものだなという実感です。

もちろん僕は性善説主義なので優れた経営者になれるとは思っていませんが、それは性格の問題なので、このままで良いかなと思っています。笑　ただ、割とロジカルかつスピーディーに判断は下して行くタイプではありますけれど。

そういう意味でイーロンという経営者は優れているかもしれませんね。それは後世の歴史が評価するでしょうけれど。それにしても短い期間でよくこれだけ大きなニュースがたくさん流れるものだわ。2020年のコロナ以降、ものすごい速度で世界は動いていますね。