東京から大阪に戻り、そのままの足で今年最後の第124回グローバル人事塾 in 大阪へ。東京での第125回人事塾は来週が最終回です。

さて、今回は株式会社タバネルの奥田さんを講師にお迎えし、Google や Facebook も取り入れている最新型の目標管理手法「OKR」について学びました。

OKRとは目標の設定・管理方法のひとつで、Objectives and Key Results（目標と主要な結果）の略称です。システム開発でいうと、比較的短いスプリントでプロジェクトを回すスクラム方式の開発手法に似ているなというのが感想ですが、分かりやすくて、わくわくするようなObjevtives（目標）を決め、1ヶ月や3ヶ月などで達成できるようにするのが特徴。もちろん、そのためにはこまめなチェックとフィードバックが必要です。

割と簡単に導入しやすい印象でしたので、うちでも試験的にやってみようかなと思いました。

講師のタバネル・奥田さんありがとうございました。

そして勉強会のあとは忘年会！
いつものように大変な盛り上がりでした！

今年も大阪のみなさま、大変お世話になりました。また来年もよろしくお願いいたします！

連日の忘年会で大変ですが、まあなんとか乗り切った。久しぶりに自宅で過ごす週末。とはいえ、明日はゴルフでスタート。

それでは、皆様も良い週末をお過ごしください。

ダナンの街から車で約1時間。ジャングルの中にこつ然と姿を現すベトナムの世界遺産、ミーソン遺跡。4世紀から13世紀頃にかけて建設されたとされるチャンパ王国の遺構です。

最終日のGrab（東南アジア版Uberですね）を使って行ってきましたが、もう、想像以上に良かったです！

ベトナム戦争の空爆と、風化によって傷んでいますが、アンコールワットと同じ流れを組む遺跡群、本当に見応えがありました。なんせ、このような遺跡を見たのは僕にとって初めての経験というのもありましたから。

インスタ映えしている外国人旅行客の皆さん。

遠目で見ても見飽きません。

歴史を学ぶのは好きですが、実際見てみると実感が違います。