他意はありませんが、

ひたすらボヤいてみることにします。

ボヤきと言うよりは毒に近いかもです。

気を付けてください。

退出される方はこちら。←ウソ

(一部ディレクターズカットしましたw)

さて、76世代(1976年生まれ)の若手企業家が注目を集めています。

mixiのK社長みたいに。

ちなみに僕は底辺の人間だけど、一応、76年生まれ。笑

完全に僻みですが、

ＩＴで起業って、そんなにエラいんでしょうか。

結局、どの業種でも同じで、

アイデアが上手くハマるかどうか。

諦めないで、丁寧に続けていけるかどうか。

ですよね。

ＩＴの世界にどっぷりはまってる僕が言うのも何ですが、

ＩＴ系の新興企業のリーダーって、

皆決まって高い襟のＹシャツノーネクタイ、

同じような格好いいだけのカタカナ社名つけて、

はー、格好悪。

もっとオリジナリティを出せよ。

その点、OpenPNEの「手嶋屋」さんは潔い。めっちゃ和風。

佐藤可志和の「株式会社サムライ」も。

素晴らしいです。

僕は中村勇吾氏とか、面白法人カヤックとかみたいに、

「その年の売上全部上げた時点で営業終了ー！」みたいな、

はたまた「面白いと感じた以外の仕事はしない」とか、

そんなんでいいと思うんですけどね。

あ、そういった意味では大先輩のクリエイター、

ほぼ日刊イトイ新聞の、糸井重里さんも同じスタンスですね。

ガムシャラも、ネジリハチマキもいいと思うし、

「セグメント」だの「リソース」だの「ソリューション」だの

英語ビジネス＋マーケティング専門用語ばっかりもいいんだろうけど、

出来るだけ「ゆるく」行けるところは「ゆるい」ままで、

「分かりやすい」ところは「分かりやすい」ままで良いと思いますけどね。

だって、素直だもん。

まあ、とは言うものの、先ほど述べた方々や会社は、

素晴らしい結果を出してるからこそ、

そんなスタンスでも出来るのかもしれないですが、

まだ何も生み出していない僕は、そんなことをすれば

ただの「ゆるい人間」になってしまうこと請け合いです。

どうしようもありません。

まあ、なんかどうにもこうにもストレスが溜まりますので、

今日はノートＰＣとイヤホンだけ持って、

ファッキンな部長席を離れて、

同じ島の空いてる机で仕事してみました。

これが気分転換になって、集中できるー！！！

これからは社内の渡り鳥になってみます。笑

意外だったのは、帰社された社長が僕を見て、

「そこの席ええやろー！？オレもそこ移ろうかな？^^」

ガラス張りの社長室が物置になる日も近そうです。